26 марта 2026 года состоялась онлайн-встреча Счетной палаты Российской Федерации (СПРФ) с высшими органами аудита (финансового контроля) государств – участников СНГ – Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана.

Открывая встречу, директор Департамента международного и регионального сотрудничества аппарата Счетной палаты Российской Федерации Тимур Махмутов подчеркнул, что профессиональное развитие сотрудников ВОА является принципиально важным направлением работы и должно быть непрерывным.

О модели развития сотрудников и формировании команды в СПРФ рассказал директор Департамента по развитию человеческого капитала Эдуард Бобрицкий. Докладчик подчеркнул, что статус СПРФ предполагает высокую ответственность сотрудников и нулевую толерантность к ошибкам. От сотрудников и кандидатов на вакантные должности требуется глубокое владения предметной областью, административная и психологическая зрелость, способность сохранять объективность в условиях давления, включая противодействие коррупции. Для реализации этих задач в СПРФ реализуется четырехэтапная модель, основными модулями которой являются: «Найм»; «Развитие»; «Управление» и «Мотивация». По просьбе участников встречи спикер подробно остановился на вопросах мотивации сотрудников, указав, что в СПРФ созданы наиболее конкурентные условия, включающие социальные программы, системы формального и неформального признания, финансовое поощрение за высокую результативность работы.

О подходах к обеспечению эффективности трудозатрат инспекторского состава в СПРФ рассказал заместитель директора Департамента стратегического развития Дмитрий Демин. В настоящее время в СПРФ утвержден и реализован комплекс мер по эффективному управлению трудовыми ресурсами инспекторского состава, который включает в себя: систему управления аудиторскими заданиями; систему учета фактических трудозатрат; сервисы статистической отчетности и аналитические панели. Также в СПРФ реализован цикл ресурсного планирования с использованием ИТ-инструментов, которые позволили оптимизировать портфель мероприятий и качественно повысить эффективность трудозатрат. По просьбе участников докладчик также поделился практикой СПРФ в области привлечения внешних экспертов для проведения наиболее комплексных и узконаправленных аудиторских мероприятий.

В завершение встречи участники договорились продолжить обмен лучшими практиками управления персоналом и повышения эффективности трудозатрат в деятельности ВОА.